【小老板一年能赚多少钱】
1、小公司一定要靠老板，招员工只是起到一个辅助的作用。

2、不是什么人都可以开公司赚钱的。这句话断句来理解，就是什么人都可以开公司，但是开赚钱的公司没有那么容易，这也要求老板的综合能力要强。不管是销售，渠道，运营，产品，技术，管理，每一样都要懂，都能干，并且搞得还不错。

3、一窍不通的员工，只能起到一个辅助的作用。公司也不要花时间在员工培训上面，毕竟这一块成本很大。

4、事无巨细的，老板只能带三五个人的团队就很不错了。再多的话，老板能累死。所以细节性的东西，交给下面的人去做吧，自己只做大事，要事，并且要保证这些重要的事情能够最大可能的完成。也就是说离开所有的员工，公司能够基本的运转，至少大事不影响，但自己很累很累的那种。

5、老板要关注利润，不是营业额，也不是销售额。利润的增长真的说明公司在赚钱。这些都是白花花的银子，其他的都是虚无缥缈的表格数字而已。

6、赚到一点钱，不要急于投资扩张，而是要给自己留好退路，也就是储存一部分资金以备不时之需。给自己的家庭也做好万全之策，包括买车买房，以及家庭的正常生活质量。

7、目前，公司的项目能够正常运转，并且每个月都有赚钱，已经超过了95%的公司，很牛很牛啦，这个时候保持现状就可以了，不要贪。不要想着动动这个螺丝，拧拧那个螺帽。瞎搞就会搞出问题来。

8、公司的目标就是赚当下的小钱，不要想着搞多大。也不要想着搞多少规模？做多少产值？多少员工？多少个平方？公司全国几亿家，能够上市的也仅仅几千家而已，这个概率很小，很小很小。所以搞公司就是赚钱，而不是虚头巴脑的上市。

9、大的客户一定要掌握在自己的手里，哪怕自己累一点，辛苦一点，也要数十年如一日的这么做，就算亲兄弟，也有分道扬镳的时候，也有翻脸的时候。这样的例子，在身边比比皆是，遇到就是悲剧。

10、客户的质量针对公司很重要。现在很多的工厂企业，其实一整个月下来也不赚什么钱，但是不赚钱的订单还是宁愿做，因为只有订单做才能够养着公司的一批人，其实真的不挣钱。如果把精力花在这个上面，公司离倒闭其实没有多远了。

11、永远做到不赊账，不欠账，不借款。最好是先钱后货，底线就是先给50%，货做好再给50%，即100%的收钱再送货。

12、不要轻易合伙。自己搞一人独裁公司就好。纵观身边合伙的公司，99%的都会发生矛盾，都会不顺利，都会影响项目的。

13、老板，一定是那些聪明的人，高情商的人，懂得说话处事的人，才能够把生意做起来，否则真的不建议去当老板。

14、重资产的行业谨慎谨慎再谨慎，或者干脆就不做。哪些是重资产？买机器养人工，买设备，租办公室。一台电脑，一部手机，就是轻资产

15、现金为王，如果资金的周转，没有那么快，说明是有问题的，一定要做减法，收缩战线。

16、我也见过身边很多一些赚钱的小老板，搞到钱之后就开始飘了，做一些hdd以及其他一些违法违规的事情，甚至不惜把工厂压上。其实结果可想而知，不仅仅一夜回到解放前，还会成为负翁，这辈子想翻身很难了。

17、法律越来越健全，做企业赚钱，难免会碰到这样或那样的碰瓷或者纠纷，不管公司的大小，一定要有法务，专业的事交给专业的人。

18、赚了足够的钱之后，也就是成为中产之后，重心一定不要在前端了，而是要乐于享受生活，要重视健康，重视家庭，重视生活质量，重视人际关系。

19、创业一定不要借钱去搞。之前我也分享过1/10的创业法则，就是自己有100万，一个项目拿十万块钱去创业就好。任何一个项目从头到尾都不要超出十万块钱。不符合条件的项目完全可以放弃，因为风险至上。

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