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周朝阳:小老板一年能赚多少钱+小老板怎么创业变成大老板

周朝阳 zhouchao 55℃
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【小老板一年能赚多少钱】
1、小公司一定要靠老板,招员工只是起到一个辅助的作用。

2、不是什么人都可以开公司赚钱的。这句话断句来理解,就是什么人都可以开公司,但是开赚钱的公司没有那么容易,这也要求老板的综合能力要强。不管是销售,渠道,运营,产品,技术,管理,每一样都要懂,都能干,并且搞得还不错。

3、一窍不通的员工,只能起到一个辅助的作用。公司也不要花时间在员工培训上面,毕竟这一块成本很大。

4、事无巨细的,老板只能带三五个人的团队就很不错了。再多的话,老板能累死。所以细节性的东西,交给下面的人去做吧,自己只做大事,要事,并且要保证这些重要的事情能够最大可能的完成。也就是说离开所有的员工,公司能够基本的运转,至少大事不影响,但自己很累很累的那种。

5、老板要关注利润,不是营业额,也不是销售额。利润的增长真的说明公司在赚钱。这些都是白花花的银子,其他的都是虚无缥缈的表格数字而已。

6、赚到一点钱,不要急于投资扩张,而是要给自己留好退路,也就是储存一部分资金以备不时之需。给自己的家庭也做好万全之策,包括买车买房,以及家庭的正常生活质量。

7、目前,公司的项目能够正常运转,并且每个月都有赚钱,已经超过了95%的公司,很牛很牛啦,这个时候保持现状就可以了,不要贪。不要想着动动这个螺丝,拧拧那个螺帽。瞎搞就会搞出问题来。

8、公司的目标就是赚当下的小钱,不要想着搞多大。也不要想着搞多少规模?做多少产值?多少员工?多少个平方?公司全国几亿家,能够上市的也仅仅几千家而已,这个概率很小,很小很小。所以搞公司就是赚钱,而不是虚头巴脑的上市。

9、大的客户一定要掌握在自己的手里,哪怕自己累一点,辛苦一点,也要数十年如一日的这么做,就算亲兄弟,也有分道扬镳的时候,也有翻脸的时候。这样的例子,在身边比比皆是,遇到就是悲剧。

10、客户的质量针对公司很重要。现在很多的工厂企业,其实一整个月下来也不赚什么钱,但是不赚钱的订单还是宁愿做,因为只有订单做才能够养着公司的一批人,其实真的不挣钱。如果把精力花在这个上面,公司离倒闭其实没有多远了。

11、永远做到不赊账,不欠账,不借款。最好是先钱后货,底线就是先给50%,货做好再给50%,即100%的收钱再送货。

12、不要轻易合伙。自己搞一人独裁公司就好。纵观身边合伙的公司,99%的都会发生矛盾,都会不顺利,都会影响项目的。

13、老板,一定是那些聪明的人,高情商的人,懂得说话处事的人,才能够把生意做起来,否则真的不建议去当老板。

14、重资产的行业谨慎谨慎再谨慎,或者干脆就不做。哪些是重资产?买机器养人工,买设备,租办公室。一台电脑,一部手机,就是轻资产

15、现金为王,如果资金的周转,没有那么快,说明是有问题的,一定要做减法,收缩战线。

16、我也见过身边很多一些赚钱的小老板,搞到钱之后就开始飘了,做一些hdd以及其他一些违法违规的事情,甚至不惜把工厂压上。其实结果可想而知,不仅仅一夜回到解放前,还会成为负翁,这辈子想翻身很难了。

17、法律越来越健全,做企业赚钱,难免会碰到这样或那样的碰瓷或者纠纷,不管公司的大小,一定要有法务,专业的事交给专业的人。

18、赚了足够的钱之后,也就是成为中产之后,重心一定不要在前端了,而是要乐于享受生活,要重视健康,重视家庭,重视生活质量,重视人际关系。

19、创业一定不要借钱去搞。之前我也分享过1/10的创业法则,就是自己有100万,一个项目拿十万块钱去创业就好。任何一个项目从头到尾都不要超出十万块钱。不符合条件的项目完全可以放弃,因为风险至上。

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