周朝阳专栏：我这个“周朝阳创业”公众号以后可能也会日更啊，微博那边的内容，挑选一半过来，每天发一发。现在大部分的碎片时间在微博那边，到晚上就会在这里写个汇总贴，觉得合适放这里的，就拿部分放到这边来，要看全部的，只能去微博看哈。
【周百通】
我这个人，每天要阅览很多内容，看很多信息。主要是喜欢看，我的理论是只有知道那么多，才能第一时间获取机会。
他们都叫我“周百通”。可谓是见识多广，阅览广泛。熟悉我的朋友都知道的，具体数据我就不帖了，之前有分享过，我就不在这里晒了，你就往多了想就好。
我目前的这个数据，很多人短时间内是达不到的。
【流量还是产品】
光有产品也不行，也一定要有流量。
很多人是先有产品，再有流量。这是大部分人的操作方式，这种成本高。为什么说成本高？因为产品成型之前是需要一笔钱的。成型之后你会为流量焦虑发愁，会不择手段的去引流，我说的不择手段，指的是不计成本的。因为整个团队要活下去，每天的成本都很高，所以这个显然不适合白手起家的。机构和团队比较适合这种打法。
另外一种就是先有流量，后设计产品。这种方式人够专注，也就是，一个人一段时间只做一件事情，效率是最高的。因为他除了研究这个再没其他事可做，所以他会把这一招练到极致，每天重复练习就好了。等到流量来了，推出产品是水到渠成的事情。后面就剩下坐享其成，坐着品茶就好了
【知识付费产品】
有了流量并不代表你完全可以靠知识付费赚钱，流量的背后，还要设计一个可持续的，长期的，稳定的产品出来。
我们都是在一步一步总结经验的基础之上进步和提升的。关于知识付费，要有一个打包好的产品。这个产品是一个可持续输出的东西。要么是一个课程，要么是一本书，要么是一个培训，要么是一项技能，要么是人脉，要么是圈子，有形的或无形的都可以。
总之要利他性。让人家开心。让人家省钱。让人家赚钱。让人家学到东西，让人家交到好朋友，让人家解决问题。一句话，就是让人家有所收获。可以围绕着这个来思考。
【知识付费】
其实有一批粉丝，或者是一个大号，或者有一个账号上很多人关注你，完全可以走付费，知识付费这条路。
五年前，也就是我还在搞上一个创业项目的时候。那个时候公z号上有一批粉丝。然后我们就做了个付费社群，我还写了一本电子书《社群思维》。
把公众号接到的一些资源，比如免费活动、免费的福利、还有一些合作公司给到的门票、还有一些惠民福利抢购的攻略，我们都放在一个付费群里面。
当然那个时候，付费群门槛比较低，我们设置了九块九，根本没有想靠这个赚钱。。本身我们吸引的也是薅羊毛的这批人。
这个群现在还有，只不过不再以这种方式来操作了，因为很多信息都已经透明化了，再加上特殊环境的这几年，不管是线上活动还是线下活动，都受到不同程度的影响，所以群早就转型了。
【物业管理】
物业管理最重要的是标准化。
遇到问题要立项，要能找到负责人。要自己的团队召集起来开会，不管是头脑风暴还是其他人的建议也好。大家讨论后整理各自的发言，分析之后做出判断，列出列出解决的流程和解决方案。最重要的要确定时间点，并公布于众。
等执行完之后还要回过头来看，效果怎么样？有没有反复？
【解决问题】
物业管理也好，开工厂也好，开公司也好，上班也好，其实性质都是一样的，就是在实践当中遇到问题，发现问题，然后解决问题。其实每天都在无数次地重复这些过程。
【关系】
业主、租客和物业之间的关系理论上是彼此成就的关系。但是现实中是对立的关系。
【善用威心的收藏功能】
之前一直对这个功能不怎么重视，直到遇到了群里面的文件过期的严重事件。
有很重要的文件发在群里，一个月之后再去找的时候，显示文件已过期无法下载或者直接搜索不到了。。相信这种尴尬的场景在生活中你也遇到过吧？如果没有其他群友保存这个文件的话，那么再也没有机会看到这个文件了。
如果觉得这个文件有用，一定要加载文件之后，点击右上角的收藏。
【学会反思】
在创业的路上，大方向，谁都有选择错误的时候。
选择时你是看不清的，只有过个几年你才知道当时的岔路口应再走另外一条路。
所以既然走错了，我们要懂得反思，在未来的路上做出自己正确的选择。
特别致歉：因为写的比较快，校正过一次就发出来了，可能会有错别字、语句不通顺、格式、段落等之类的问题，基本不影响阅读理解，望谅！
周朝阳：80后连续创业者，15年内容营销经验，倡导小本轻资产创业。分享创业经验、副业项目、变富故事、亏钱踩坑、职场精进、认知成长、个人自媒体等。著有电子书《爱生活，做自己》、《社群思维》、《不要等到创业以后》等，已书写75万字。
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