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周朝阳谈团队管理:做事情一定要赶到前面去,至少提前几个小时完成

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【团队管理】
1、团队中的每个人负责不一样的分工。他们有各自的风格爱好,有小清新的,有简单粗暴的,针对不同的擅长做不同的号。

2、每个人负责的话题也是不一样的,比如旅游攻略类的、优惠活动类的、便民信息类的。

3、我有时候看好哪一个话题,主动的提供一些素材,他们具体怎么做不过多干涉。对话题不放心,提供多一些素材,这些素材就是看一眼就能明白文章结构的那种,就算理解不到位,照着做也不会出大错。

4、会有分发多个平台时,不同的平台会有不同的人负责。基于什么原则呢?

1)熟悉。对负责的平台比较熟悉。

2)节约时间。你来搞能更快。同样的内容,分发只需要提高效率即可

3)负责的内容,刚好顺手发一发,不需要再登录,不需要跨到其他平台登录。

5、有自己的一套方法,效率更高。方法肯定是熟能生巧练出来的。把那些固定化的一些流程做成可复制粘贴的模板。

任何一个单一的项目,开始之前就要看一下有没有模板可以参考。毕竟一个新的事情从开始到结束,会经历很多过程的。从头到尾,如果一点一滴的全部重新做一遍,会费很多的时间,并且也会出现一些不必要的错误,用模版更快,效率更高,质量更好。

6、团队的工资。每个人都会有一个基本的数字,类似报酬。这个报酬就是实际干活完成程度,完成就给这个数。

再加上奖金。奖金有多有少,有爆款的多给一些。

还有分成。分成是一个月总收益的百分比来划分的。提醒一下,是净利润的百分比。

重大节日的时候一般会有奖金。逢年过节的时候一般会有礼品。

7、分工协作的工作方式。全是兼职最好采均分配平均原则。有全职的另当别论。

8、管理工作中出现的错误。比如出现了内容方面不严谨,要看看能不能修改。如果能修改,改正就好。如果不能修改,是不是可以考虑删除,重新再发一次。又不能改又不能删除,那是不是有其他补救的措施,比如在底部搞一个更正声明。

允许别人有错,毕竟错误也是不小心犯的,并不是故意的,没有必要再去纠结。

9、工作过程中相关的困难要予以解决。人家的家里面没有电脑,就要买台电脑快递过去。

10、买个笔记本,方便记录一些工作进度,完成一项划掉一项。

11、要求大家尽量的在中午之前把当天大部分工作完成。这么做上午的压力还是蛮大的,但好处很大。

1)面临偶尔突发的事件,有缓冲时间。

2)对上午出错事情的补救。这个行当每天都会有很多事情,细节也特别多,稍微不留意就会出错。

大部分的事情压到下午才能完成的话,时间会特别的紧张,万一后面有一点收尾不顺或者突发的事情,只能晚上加班了。

做事情一定要赶到前面去,至少提前几个小时完成,这样的话,后面还有足够的时间做补充和反馈。

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